为不断提高生产管理水平和核心竞争力，使生产管理更加标准化、程序化、规范化和系统化，7月5日，新农乳业公司乳品加工厂对6月精细化管理优秀个人和优秀班组进行表彰奖励。

  据了解，新农乳业公司乳品加工厂以“现场管理有序、产品质量可靠、设备运转高效、消费者满意度”为目标，组建精细化管理领导小组，制定《乳品加工厂精细化管理实施方案》，按照分步实施、全员参与、查漏补缺、奖优罚劣的模式开展工作。成本节约标兵黄吕超说：“开展精细化管理工作以来，我按照方案在产品质量和降本增效上下功夫，现已取得一定的成效，我们有信心进一步提高产品质量，降低物耗，提升效益”。自2021年3月精细化管理工作开展以来，乳品加工厂产品合格率达到100%；污水减排项目实现10余万元效益。

新农乳业公司乳品加工厂厂长冷冽说：“我们以精准定位、合理分工、细化责任、量化考核为抓手，将坚定不移地推进加工厂精细化管理工作，全面提高工厂综合管理水平，降低产品生产成本，提高产品质量，为实现公司2021年目标贡献力量。”（文图：李利川）