2021年，第一师方正造价公司围绕师市领导对公司提出的目标任务要求：力争1-2年时间，实现本企业业务产值过百亿，合同金额过亿元的奋斗目标，积极谋划，明确目标，分解任务。

公司多次组织单位股东和技术骨干召开专题会议，围绕发展目标商讨如何干、怎么干，讨论并制定2021年详实可行的《生产经营目标责任制》、调整公司岗位结构设置。公司结合本企业实际情况和行业特点，按照机构设置精锐、简洁、高效原则，将公司原有的一科室、二科室、安装科室，按照专业分类，调整为土建室、水利室、审计部、公路室、前期部、对外市场部等六大板块，由公司董事长与科室负责人签定生产目标责任书，定任务、定目标、定标准、定时间、定计划，定措施，将任务进行层层分解，做到人人肩上有压力，人人头上有指标，采用即分工又协作方式，充分调动每个人的积极性、创造性、主动性，各专业负责人与公司主管领导共同抗起责任。

通过调整，充分调动项目负责人的积极性、能动性，各部门负责人均能主动外出寻找市场和项目并跟踪签定项目造价合同。公司严格执行三级预算审核体系，高标准高质量做好预算、结算、财务审计等造价服务，想方设法提高业务量。