一师电力盛源热电运营部主任蔡卯财说。

为进一步提高安全生产管理水平，促进企业经营健康发展，2020年，盛源热电充分挖掘企业内部潜力，找准行业差距，有序开展对标管理工作“再动员、再部署、再落实”。截至3月31日，供电煤耗均值289.42克/千瓦时，综合厂用电率6.4%，比标杆值降低0.11%，同期对比降低0.71%，3月份经济技术指标管理取得实效，其中一级指标达标15项 ，二级指标达标39项。

盛源热电通过企业内外部对标管理，从生产指标、安全目标、经营利润等情况展开对标分析，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产经营管理水平，增强公司核心竞争力。以“突破、创新”为理念，通过“建标、立标、对标、达标、创标”等方式实现精细化管理。

据统计，盛源热电以《广东省粤电火电机组生产对标管理方法》为指南，同时借鉴浙能乐清电厂、中国华电集团等对标管理先进经验，共计实施对标指标64项，其中包含安全环保无事故、发电量、厂用电率、供电煤耗、非停次数和机组利用小时数等18个一级指标，机组补水率、废水回收率、负荷率、工业供汽回收率、锅炉主再热汽温、缺陷统计等46个二级指标。

接下来，盛源热电将以班组建设为抓手，细化指标，将指标落实到人，责任到人，绩效到人，同步纳入班组绩效考核中，进行定期分析，实施动态跟踪管理，营造“人人身上有指标，人人身上有担子”的氛围。

文图：张鹏  杨小凤