为深挖内部管理潜力，扎实推进降本增效，10月26日，塔里木建投工程服务公司组织开展广告耗材出入库台账专项整治行动，进一步规范物料出入库流程，从严管控耗材消耗。

本次整治坚持“人少管理不松、小钱核算不漏”的管理思路，严格遵循“来源清、去向明、账实符”原则，对喷绘布、车贴、晶彩格、涤纶化纤布、颜料等107类广告耗材开展全面盘点，重点围绕台账登记、定额领料、余料复用三个环节压实管理责任。明确专人负责台账登记，逐笔记录入库、领用、出库、结存数据，物料领用绑定项目订单，实现耗材消耗全程可追溯；严格按照订单定额按需领料，落实先入先出制度，防范物料积压过期；对布基、车贴等边角余料分类收纳，优先用于小尺寸补单、样品制作，减少物料浪费。

针对排查出的物料分类不够精细、先入先出执行不到位、余料利用不充分等问题，公司建立整改清单，明确责任人员、整改举措和完成时限，强化跟踪督办，落实闭环管理。经过集中整治，库房物料摆放规整，账实相符，余料复用率提高10%，物料损耗率下降5%，物料领用登记细化到项目、工序，成本归集更加清晰。

下一步，工程服务公司将把耗材精细化管理纳入日常工作，持续落实台账登记、定期盘点、定额领用等制度。结合物料消耗规律科学备料，压降库存积压、减少资金占用，把降本增效要求落实到各岗位、贯穿广告制作全流程，夯实经营基础，为集团降本增效工作提供有力支撑。（图/王辰，文/时孝贤、王辰）