为推进建筑施工项目精细化管理水平，破解基层技术岗位与成本管控脱节的痛点，切实筑牢项目效益根基。近日，塔里木建投水利水电公司组织基层一线技术员开展成本管理专项培训，着力打造一支懂技术、善管控、重效益的复合型技术人才队伍，助力施工项目降本增效、高质量推进。

此次培训立足基层施工一线实际需求，聚焦技术员岗位实操场景精准授课。培训内容紧扣施工全流程成本管控要点，重点讲解成本优化、工程量精准核算、材料损耗定额管控、现场签证变更成本核算，结合项目施工中的典型案例，剖析技术方案选型、施工组织设计等环节对成本的直接影响，明确技术员在成本管控中的岗位职责与实操方法，让培训内容接地气、易吸收、可落地。

培训采取“理论讲解+案例剖析+交流研讨”的形式，参训技术员结合自身岗位工作，围绕现场材料管控、工程返工返修损失、机械人工调配等成本难点问题深入交流，进一步树立“技术与成本并重”的管理理念，切实将成本意识融入技术工作全过程。

后续，公司将持续常态化开展岗位实操培训，把成本管控要求贯穿施工一线各环节，引导全体技术员立足岗位履职尽责，以技术优化助力成本压降，切实提升项目整体效益，为企业持续稳健发展注入基层动力。（图文：杨芳）