近日，建投集团直插项目现场，开展本年度第二次在建项目成本管控专项抽检工作。“少而深”的抽检方式，精准摸排了基层成本管理的执行情况，梳理共性突出问题若干类，涉及成本测算、合同管理、台账建立、动态核算等方面，现场纠偏多项，有效防范了成本失控风险。

直插一线：逐笔台账“过筛子”

本次抽检聚焦标前成本、目标成本、成本管控及成本锁定四大关键环节，旨在通过“以检促改、以检促建”，全面摸排各项目在成本测算、过程核算、动态调整及锁定结算中的执行情况。检查期间，检查人员将支出台账与合同条款逐笔比对，逐项核验成本归集的及时性与准确性。

直击短板：一线声音折射提升空间

在交流中，一位项目成本业务人员坦言：“以前只管记流水账，通过检查才明白，成本管控要细化到含量指标、包工包料单价，还要匹配进度比率。”这正是本次抽检暴露的深层共性问题—部分成本专员在目标成本测算、动态核算、合同条款风险识别等方面仍需系统提升。针对这些问题，检查组现场逐项反馈、手把手指导，并下达整改意见，明确责任人与完成时限。同时，也对成本管控规范的项目予以肯定，营造“比学赶超”的良好氛围。

闭环整改：问题台账销号管理

此次抽检有效强化了各项目成本合规意识与过程管控能力，推动成本管理从“事后算账”向“事前预控、事中纠偏”转变。检查不是终点，整改才是关键。下一步，成本管理部将建立问题销号台账，次月开展“回头看”，对整改不力项目直接通报，形成“检查—反馈—整改—销号—复查”闭环。

长效赋能：以干代学强本领

同时，集团将继续深化成本业务人员进行实操轮训，以干代学、以检促训，帮助一线成本业务人员补短板、强本领、增信心，持续完善抽检长效机制，确保成本管控各项要求落地见效，为集团提质增效与高质量发展提供坚实保障。（图文：范斌）