为深入推动业财融合，打通数据壁垒，近日，大学城集团组织召开“业财协同·聚力攻坚”业财一体化平台操作沟通交流会。会议特邀浪潮集团工程师团队现场驻会指导，集团各业务模块专班人员、财务及业务骨干共同参会，聚焦业财协同中的实际痛点，展开深入研讨与实操对接。

会前，集团财务部门牵头，联合各业务单元开展了全流程、全模块的问题摸排工作，系统梳理并形成了《2026年4月业财一体化具体问题清单》。该清单共归集了涵盖7大业务模块的24项核心诉求，精准锚定了当前制约业财深度融合的关键痛点，主要包括：合并报表抵销异常、内部账户余额不平、师资费等付款无法批量录入、合同与结算流程不同步、跨模块数据重复录入等。

本次会议创新采用了“业务提场景、财务讲规则、技术给方案”的三方协同攻坚模式，对问题清单中的各项内容逐一进行拆解与响应。现场交流氛围热烈，业务与财务人员结合日常操作中的具体难点展开了务实讨论。针对付款单多页打印无表头、资金计划层级显示不清等可快速优化的问题，工程师现场演示了操作方法并确认即时调整生效；对于合并报表抵销异常、内部账户平衡等涉及系统核心配置的复杂问题，会议当场敲定了优化调整方案；而对于合同全链路查询、跨模块重复录入等需要功能深度开发的长期需求，则建立了专项跟踪台账，明确了对接责任人与阶段性交付节点，确保问题得到持续跟进与落实。

此次会议不仅是一次聚焦具体技术问题的解决会，更是一次业财协同工作机制的深化会。通过面对面的高效沟通，业务需求、财务规则与技术实现了深度碰撞与融合。下一步，大学城集团将以此为契机，建立长效的问题闭环管理机制，持续积极与工程师团队沟通，不断优化平台功能与应用体验，全力推动业务与财务在全流程上的数据互通与高效协同，以数字化转型成果赋能集团精细化治理与高质量发展。（图文:邱洁洋 霍泽宇）