2025年，塔里木建投集团认真贯彻落实师市党委关于安全生产工作的各项决策部署，始终坚持人民至上、生命至上理念，深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，以安全生产高质量发展为导向，紧扣“2025能力提升年”活动部署，将安全生产工作贯穿生产经营全过程，层层压实责任、创新举措、精准发力，实现全年安全生产零事故，为集团高质量发展筑牢安全根基。

健全制度体系，夯实安全管理根基

制度是安全的基石。建投集团全年组织召开安全生产工作会议40余次，专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述6次，第一时间传达上级行业主管部门文件精神，确保各项政策要求落地生根。结合企业生产经营实际，修订完善《安全生产目标管理奖惩办法》等14项规章制度，制定印发各类安全活动、专项整治文件42余项，全面推行安全生产标准化建设，形成覆盖全面、衔接有序的制度保障体系。同时，进一步压实安全生产责任体系，成立安全生产委员会，组织签订《安全生产目标管理责任书》400余份，优化各级安全管理架构，构建起全面覆盖、层层落实、责任到人的安全生产责任链条，让安全责任真正贯穿生产经营各环节。

创新培训模式，提升全员安全素养

建投集团始终把提升从业人员安全意识和技能水平作为安全生产工作的重中之重，多维度、全覆盖开展安全培训教育。2025年组织各分（子）公司、项目部开展工程项目开复工“三级安全教育”、安全警示教育等安全活动70余场次，参培人员累计达3400余人次；聚焦火灾、机械伤害、地震、高坠、有限空间等常见事故灾害，组织应急演练36余场次，参演人员520余人，有效提升全员应急处置能力。

为进一步强化培训实效，集团推出本质能力提升培训夜校，自7月启动以来，共组织培训70场次、覆盖3000余人次；组织220余人参加师市工伤预防专题培训5场次，12人参加有限空间作业专题培训，220人完成建筑施工安全管理技能培训取证；开展新入职员工安全教育、企业安全生产制度讲解等专项培训4场次，实现从新员工到老员工、从一线作业人员到各级管理人员的培训全覆盖。

此外，集团积极组织各级管理人员集中观看住建部《解读2024版房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》直播、兵团质监总站视频培训等7场次，组织51人分4批次参加住建局和人社局联合举办的2025年度建筑企业安全生产教育培训，确保全员及时掌握最新安全政策和行业标准。

强化物资保障，完善应急联动机制

安全保障既要“软实力”，更要“硬支撑”，充足的安全防护物资和高效的应急联动机制是防范化解安全风险的关键。2025年，建投集团持续加强安全防护用品规范化管理，累计为新开工项目配发标准化安全帽、反光马甲等个人安全防护装备1.15万余套；投入16.48万元购置10套有限空间作业装备，及时配发至相关项目部，为一线作业人员提供坚实的安全保障。与胡杨救援队签订《应急救援联勤联动合作协议》、与第三方医疗资源达成协作，构建起“救援－医疗－保障”一体化应急链条。以“119”消防宣传月为契机，组织消防知识专题培训3场次、应急疏散演练及消防器材实操教学1场次，发放宣传资料600余套，营造出全员关注消防、参与消防的浓厚氛围，进一步提升企业应对突发安全事件的快速反应能力和协同处置水平。

深化隐患排查，推进治本攻坚行动

建投集团坚持问题导向，常态化开展安全隐患排查治理工作。全年组织开展季度综合大检查3次，特种作业人员持证上岗、动火作业、脚手架等专项检查15次，重要节日安全值班值守督导检查7次，累计出动检查100余人次；监督检查工地塔吊、施工电梯安装、拆卸作业14场次，开展施工现场日常巡查240余次。针对排查发现的问题，下发隐患整改通知单，建立隐患排查台账，对发现的隐患实行清单化管理，明确整改责任、措施、时限和预案，确保隐患整改闭环管理。集团紧扣师市安全生产治本攻坚三年行动要求，以《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》为依据，组织专题培训6场次，开展重大事故隐患专项排查25余次，实现所有在建项目全覆盖，排查治理深基坑、高支模等方面重大事故隐患20条。创新建立隐患整改“红黄蓝”预警机制，明确红色隐患24小时内整改、黄色隐患3日内整改，每周通报整改进度，确保隐患动态清零，从源头上防范化解重大安全风险。

安全之路，行则将至；责任之重，做则必成。2026年，塔里木建投集团将继续坚守安全发展理念，以更严标准、更实举措、更强担当，持续完善安全管理体系、提升全员安全素养、深化隐患排查治理，以安全生产的稳定局面护航企业高质量发展，为师市安全生产形势持续向好贡献企业力量。（图文：时孝贤 梅红涛）