面对能源革命与转型发展的时代浪潮，南疆能源（集团）有限责任公司（以下简称“南能集团”）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实兵团、师市全会精神，紧扣高质量发展首要任务，倾力培育“能·聚先锋 源·动未来”党建特色，以“能”为基，以“聚”为要，以“源”为本，以“动”为擎，驱动改革攻坚与未来布局，践行高质量党建引领保障企业高质量发展主旨，交出党建与业务深度融合的精彩答卷。

能·聚先锋，铸强发展引擎。坚持将人才与组织建设作为党建引领发展的根本支撑。一是筑巢引凤，激活“源头活水”。坚定不移实施“党管人才”战略，构建多元协同育人机制。与同济大学、塔里木大学等高校深化“校企联培”，与长沙电力职业技术学院共建“校-企-研”协同平台，精准对接新能源、智能电网等前沿领域人才需求。2025年来，系统性招聘引进专业人才112名，实施年轻干部培养选拔工程，选拔及市场化引进中层管理人员13名，为能源发展注入新鲜血液。二是精准滴灌，赋能“先锋成长”。创新设立“技能-技术-管理”三岗双向发展通道，打破职业壁垒。开设6大专业线上课程并配套激励，举办技能比武6场，开展能力提升培训49期，覆盖2100余人，推动全员能力进阶。健全与主业贡献紧密挂钩的薪酬分配与评优评先体系，强化“一利五率”等关键指标考核，树立实干实效的鲜明导向，全面激发人才内生动力。三是强基固本，筑牢“战斗堡垒”。推动党的领导深度融入公司治理，实现分子公司“党建入章”全覆盖，优化“三重一大”决策机制。扎实推进党支部标准化规范化建设，完成14个支部换届补选，新成立2个支部。深化“一支部一品牌”创建，申报师市级样板党支部2个，开展“揭榜挂帅”活动18次，举办“书记擂台赛”，用经济数据答好组织答卷。党员带头攻坚外维转自修，完成266项检修任务，节约成本超1850万元，党建“红引擎”驱动效益提升。

安·筑基石，稳固运营防线。南能集团将保障安全与提升经营质效作为检验党建融合成效的关键标尺。一是铸牢“安全盾”，夯实发展根基。创新建立“党建+安全”双责体系，因岗定制全员安全责任书1056份。加大科技助力安全投入，建成大调度系统与安全管控一体化平台，引入智能巡检机器人，完成专项排查96次，高效处置隐患312个，供电可靠率提升至99.95%。同步强化网络意识形态安全管控，开展排查10次，筑牢全方位安全防线。二是提升“经营效”，激活价值源泉。强化财务精益管理，深化银企合作，全面推行“零基预算”，高效盘活闲置资产6587.64万元，节约综合成本4300万元，收回历年账款1.91亿元。建立流动资金阶梯式管理模型，优化债务结构，节约财务费用1600万元，并通过公募REITs等创新融资工具，为可持续发展储备充足动能。三是践行“为民心”，彰显国企担当。坚持发展成果惠及民生，发电35.15亿千瓦时，下送国网电量44.35亿千瓦时，实现绿证收益120万元。大力推进供热暖民工程，供热面积达640万平方米。优化服务流程，电热线上缴费率达47.68%，投诉率下降25%，群众满意度与业务办结率实现双100%，以民生实效检验党建成果。

源·动未来，引领创新航程。南能集团以党建引领战略性布局与创新突破，培育高质量发展新动能。一是点燃“创新擎”，布局未来赛道。围绕“建源强网增荷”重点，成立17支党员攻坚队，全力推进2*66万千瓦煤电、2×50MW背压机组及5个220kV输变电等重大项目建设，完成固定资产投资48.59亿元。积极探索“绿电直连+虚拟电厂”新模式，降低用户用能成本。建成多能互补新型电力系统雏形，助力师市算力产业落地。二是攻坚“技术关”，拓展绿色版图。攻克盐碱地治理难题，打造近2万亩“光伏+生态”基地，实现生态与能源协同共赢。鼓励“五小”创新，累计创效120万元，应用无人机巡检将故障定位时间缩短至15分钟。集团荣获兵团“专精特新”企业称号，绿色创新底色愈加鲜明。三是赋能“新业态”，服务战略大局。聚焦“发电、供电、供热”核心业务支点，系统性联动煤炭贸易、石油天然气与新能源“源网荷储”等产业链资源，与师市重点园区、企业深化战略协同，以技术创新探索发展模式，在保障传统能源稳定供应的同时，在新型电力系统、绿电消纳及生态治理等前沿领域主动作为，将党建优势转化为服务区域能源战略、驱动产业升级的先行优势。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。南能集团党委将以“能・聚先锋 源・动未来”党建特色为契机，深化作风建设，强化政治引领，筑牢思想根基，提升党建质量，切实把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，转化为企业的核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为谱写中国式现代化能源新篇章贡献更大力量！（图文：张金鹏）