8月6日，第一师阿拉尔市国资委召开财务一体化建设项目启动会，师市财政局（国资委）党委副书记、国资委主任郭又波主持会议，师市党委常委、副师长冯阳出席，师本级、各团镇、经开区全级次国有企业共138人次参会。

会议传达了国务院国资委关于《加快推进全国国资国企在线监管系统建设工作》的通知，明确财务一体化平台建设是落实中央财务监督、推动国资监管从“管资产”向“管资本”转型的关键，将打通与国资委及企业端数据通道，构建覆盖全师174家企业的实时在线监管体系，既是提升监管效能的“突破口”，也是打造“清廉国企”的防火墙”。

按计划，2025年底将建成“管理一朵云、监管一张网、数据一个库、资金一个池”的财务信息化智慧平台，实现从“分散管理”到“集约管控”、“事后监督”到“实时预警”、“经验决策”到“数据驱动”的三大转变，其广度和深度为兵团和自治区首例。

项目由第一师阿拉尔市国资委牵头，监管国有企业国投集团实施。抽调各企业骨干组建含国资监管、集团财务等6个小组的专班，负责系统建设、培训指导等工作。分三阶段推进：8月实施、9月模拟测试，优先试运行财务核算、资金管理等十大核心系统；10-11月试点上线，铺开资产管理、供应链等6大系统；12月至2026年4月完成验收。

会议要求，一是提高政治站位。将其作为深化国企改革、提升管理水平的关键抓手，加强组织领导和统筹协调，保障建设有序推进；二是紧盯时间节点。按“倒排工期、挂图作战”要求，由总会计师牵头，各部门配合完成数据收集与需求梳理，确保节点目标达成；三是细化责任分工。国投集团发挥牵头抓总作用，建立常态化沟通机制，每周调度进展，破解协同难题；四是严守标准底线。建设方推进财务标准化建设与安全保障；五是严格落实督导。每周两调度，定期督查考核，表彰先进、通报滞后单位，确保项目落地见效。（图文：王宁杰）