为深化精益生产管理，提升车间标准化水平，4月16日，阿拉尔鹏发棉业积极响应集团公司号召正式启动“4S车间创建全员行动”，组织全体管理人员及一线员工开展车间环境深度整治，以“整理、整顿、清洁、素养”为核心，推动生产环境与质量管理双提升。  

活动由党支部引领，组建了“党员先锋队”，党支部书记、总经理谢征武及技术骨干等管理人员率先垂范，认领各自责任区，带动全体员工积极参与。在动员会上，党支部书记、总经理谢征武强调：“4S管理不仅是环境整治，更是责任意识与团队精神的锤炼。我们要以‘车间即战场’的决心，打造行业标杆！”活动现场，10余名管理人员、员工分工协作，对轧花车间、原料库、设备区等区域进行“地毯式”清理，清除积尘死角24处，规范物料标识50余项，修复设备防护装置8台。

通过实施分类管理，对工具柜、操作台冗余物品进行清理，增设定位标识，实现“物归其位、目视化管理”。例如，将轧花机润滑油、维修工具按使用频率分区存放，减少寻找时间30%以上。车间同步引进了高压水枪和工业吸尘设备，对地面及设备缝隙进行了深度清洁，并设立了‘班后清洁打卡’制度，以确保车间环境持续达标。 

为巩固成果，工厂编制《4S车间管理手册》，将定置管理、设备点检等要求纳入考核，开展“清洁标兵”评选。车间主任叶宏伟表示：“现在员工已经养成了随手归位工具的习惯，巡检时也会主动检查设备卫生，员工素养的提升显而易见”。结合4S管理优化安全动线，增设防滑地垫、紧急停机按钮，并开展消防演练。

此次4S车间创建行动，是鹏发棉业以党建引领生产革新的生动实践。通过全员参与、系统推进，不仅实现了车间环境从“脏乱差”到“标准化”的跨越，更探索出一条“党建+精益管理”的融合发展路径。未来，鹏发棉业将以此次行动为起点，深化“4S”车间建设，并致力于向“6S”车间建设发展。（图/文：石碧红 ）