2024年，南疆能源（集团）有限责任公司（以下简称南能集团）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕兵师党委关于国有经济布局优化和结构调整决策部署，系统性推进专业化整合，加速新旧动能转换向多元发展，应变局、育新机、开新局，以深化改革激活高质量发展新动能。

 “改革”破题 “改”出新活力

改革发展要在思想上破冰。南能集团有序开展重组、专业化整合以及新旧动能转换，形成以“发电、供电、供热”为支点，融合发展“新能源、工程管理、煤炭贸易、石油天然气、商贸、物流”等弹性业务，打造“3+N”配套业务体系，着力打造现代化综合能源公司。

重塑职责边界。集团公司始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导嵌入公司治理，形成各司其职、各负其责、运转协调、有效制衡的现代企业治理机制。围绕特色、传统、新型“三大产业”发展战略，深化授权放权，集团作为战略、投资、资金、决策中心，负责建体系、定规则、控运行、评效果；子公司作为市场开发与经营主体，负责执行落地，经营创效，推动企业由“内部施工型”向“市场经营型”转变。

重整组织机构。集团公司坚持精益高效发展主线，不断推进“精简高效、扁平直线”管理模式，有序开展整合优化工作，简化业务流程，着力构建“小机关大基层”的管理新格局，公司本部由原来的7个部门45人压缩至6个部门32人。聚焦企业定位，以打造能源旗舰为目标，持续推进机构改革、产业聚合裂变，将原来20个分子公司重组、整合为12个分子公司。

配置动态岗位。打破“铁交椅”，变“身份管理”为“岗位管理”，采用组织提拔、内部竞优、市场选聘、公开招聘等方式选拔任用管理人员，共计内部提拔15人、调整13人，市场选聘6人。企业中层免除32人，管理层退出达52.46%，中层管理由61人减至38人，平均年龄由50岁降至39岁。改革后中级职称以上123人，高技能人才232人，较2023年增长12%，大专以上学历占75%以上。先后2次赴内地能源对口高校招聘人才达150人，为集团发展储备煤炭、油气、新能源等专业人才，为公司多领域高质量发展提供有力人才支撑。

压实绩效杠杆。紧扣公司年度战略规划和总体经营目标，将全员薪酬跟经营业绩联动，对公司高管一并纳入考核，实现绩效与薪酬强关联，力求以量化考核激发企业内生活力。集团高管累计核减143分，季度薪酬人均下降3.7万元；中层正职累计核减488分，季度薪酬人均下降2.1万元。结合下属公司业务特点和管控模式，将“一利五率”用电用汽负荷增长纳入到各分子公司考核指标，各基层专业技术核心岗薪酬涨幅30%以上，人均收入从8.23万元增至9.6万元，实行差异化考评、重点式推进，正向推动各项管理责任落实，实现管理效率和经营效率“双提升”。

“创新”突围  “创”出新局面

创新发展要在行动上突围。南能集团坚持创新引领，全面培育新质生产力，以更可靠的国家能源安全，更绿色的低碳能源力量，更前瞻的未来能源布局，加快建设低碳能源科技企业。

从“无”到“有”。展现南能速度，光伏项目实现从无到有，自有70万千瓦光伏，其中20万光伏发电项目已并网发电，年减碳24.09万吨，绿电比率达6%，实现经济和生态环保效益双增长。先后成立新能源、中汇建投、能烁煤炭、卓耀石油天然气、卓玺商贸5家子公司，已全部完成升规，其中：中汇建投2024年3月26日成立，承揽工程项目33个，其中疆外占比3%，实现营业收入1.15亿元。卓玺商务成立短短四个月时间营收达1730万元，新能源实现营收6776.96万元，新领域各分子公司累计实现营收2.931亿元。

从“有”到“优”。坚持为民服务发展理念，模范履行社会责任，“放管服”政策全面落实，简化“业扩报装”流程，高压单电源用户办电从原有供电方案答复时间最长不超过一个月压缩至10个工作日，全程不超过22个工作日，办电效率提升66.67%。积极推广互联网服务，将现有的电、暖和工业用汽等联网，实现一个APP办理所有业务，为用户提供更贴心的联合服务，用户获得感显著提升。将原来的7个供电所分片区由供电分公司统一管理，整合资源成立营配、检修、运维三个专业化队伍，客户平均停电时间下降1.5小时/年，综合线损率下降0.7%；全员劳动生产率同比提升16.31%，配电运维和优质服务水平大幅提升。

从“优”到“强”。积极探索光伏+应用场景，拓展运维、清洗等光伏服务业务，形成建设+运营+服务一体化发展模式，拟计划在全疆投建151个新能源充电站，1346个充电桩。现已在乌鲁木齐市、五家渠市、喀什市共建16个充电站、3个液冷超充桩、115个快速充电桩、91个慢速充电桩，目前正逐步投入使用。并开拓长沙、东莞等疆外市场，配套150兆瓦新增负荷消纳光伏项目独立储能，连接电网和电源侧灵活调配，打造以新能源为主体的师市大调度系统，构建新型储能运行机制。同步积极推进可再生能源工程项目建设，结合南疆地区可回收资源，丰富能源结构多样化，减少单一能源依赖，提高能源供应的稳定性，有效推进SAF（航油）的发展。

“开放”布局 “锻”造新国企

南能集团认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，围绕兵师党委重点工作，深化改革提质效、创新发展增活力。

坚持党的领导，树牢发展方向。坚持党对国有企业的全面领导，集团及6个子公司“党建入章”，严格执行“三重一大”制度，贯彻落实民主集中制，党委前置研究讨论重大事项40余项，召开党委会37次，调整完善领导班子分工，选优配强基层党组织书记3名，实现基层党组织书记和董事长“一肩挑”。开展理论学习中心组11次、交流研讨84人次。扎实开展党纪学习教育，聚焦理论学习、警示教育、解读培训持续用力，交流研讨达195余人次、典型案例廉洁教育等524人次，把遵规守纪刻印在心。
‎    强化责任担当，激发内生动力。完善“六定”方案，集团公司经理层、3家分公司，6家子公司全部实现经理层成员任期制和契约化管理。完善激励考核机制，牢固树立鲜明业绩导向，通过业绩考核推动各级管理人员能力提升，促进基层班子聚焦目标抓发展、聚精会神抓落实。

推进开放合作，拓展发展空间。南能集团把开放合作作为改革发展、壮大自身的一项战略举措。重视加强与高校、科研机构合作，就氢氨醇、生物质航空煤油、数据算力中心、新能源重卡等项目与同济大学、山西电建、陕西燃气集团等10多家企业及高校等进行多方洽谈，开展战略协议和合作交流，为集团公司能投高速发展拓宽空间。卓玺商务11月8日首次参加2024(第十届)格鲁吉亚——中国新疆商品展览会，将光伏组件、电力设施及一师红枣、苹果、乳制品等农副产品亮相，为公司开展更宽领域、更深层次的交流合作奠定基础。

坚持四链融合，协同化发展。南能集团聚焦培育发展新质生产力，打造新产业、新模式、新动能，坚持以“创新链、产业链、资金链、人才链”为路径，加快构建全要素全链条创新生态系统。现已按照“充电网、微电网、储能网”三阶段规划建设新能源互联网，并有序拓展建设“公交充电网、公共充电网、小区充电网、园区充电网、物流充电网”五张网，加快建成南疆首个兵团电力充储放“一张网”。2025将推进光伏与设施农业、畜牧业、渔业、市政和清洁能源大楼等深度融合，有序推进三团、四团及十八团风电项目开发建设，实现山西电建0.9GW光储氢醇一体化+0.8GW并网项目在师市落地。

聚焦重点项目，推动经济发展。集团党委坚持“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，精准有效扩投资，切实以高质量项目牵引有效投资，今年共确定重点项目25个，总投资25亿元，同期增幅550%。截止10月底，累计实现营业收入26.47亿元，同比增长32.95%，完成全年目标任务的99.70%，累计实现利润总额0.83亿元。公司被授予“兵团工业企业100强”，荣获“兵团2024年经济高质量发展‘突出贡献工业企业一等奖’”。

下一步，南能集团将持续深化体制机制改革，以创新驱动为核心，以市场拓展为动力，以人才培养为支撑，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深耕主业，压实主责，埋头苦干，全面开创企业高质量发展新局面，坚决扛起保障兵师能源安全、实现“双碳”目标的使命担当。