“第五期专项检查整改情况请于今天下午下班前上报”“安全环保部、调度中心请及时反馈现场复核情况”，阿拉尔青松化工工作群消息闪烁着，这是该公司以督查督办狠抓工作落实的一个缩影。

今年以来，阿拉尔青松化工有限责任公司紧紧围绕中新建能矿公司、青松公司和青松化工党委的安排部署，以扎实开展安全生产治本攻坚三年行动为契机，成立督查督办工作领导小组，对工作作风、制度落实、工作执行等方面进行跟踪督办，狠抓工作落实落地。

该公司督查督办工作领导小组由班子成员挂帅，指定专人负责督查督办事项清单，全程跟踪各项工作的交办、催办、会办，常态化督办日常工作纪律的执行情况。对持续推进的重点任务，明确牵头部门、责任车间和时限要求，全面把握各项重点工作“节点”任务，狠抓“要害部位”，照单落实、照单督导、照单要账，强化对重点工作的过程管控；对督查督办事项落实不到位、进度进展缓慢的，建立完成情况督查通报机制，对各责任车间、部门总体完成情况和存在问题进行分析，在督查完成的当日形成督查督办通报，经领导小组组长审签后及时下发至各车间部门，形成工作督办闭环机制。

“对工作抓而不紧等于不抓，对工作抓而不实等于白抓”，公司党支部书记、董事长王兆成在提到督查督办工作的时候这样说道：“公司将进一步强化对各项工作执行完成情况的跟踪督导，加大考核力度，营造全员狠抓落实的良好工作局面。”

截至目前，该公司针对会风会纪、考勤管理、绩效考核、日常工作落实、安全隐患整改等工作已下发督查通报15期，通报批评67人次，考核责任车间12件次，考核责任人38人次，着力打造督查工作闭环，切实提高阿拉尔青松化工各项工作的执行力、落实力，为公司高质量发展奠定坚实的基础。（文：张莉）