为破解信息化运维项目“分散管理、标准缺失、资金效益不高”等突出问题，师市财政局主动与数据局协同联动，以预算评审为核心抓手，推动信息化运维项目预算管理从“粗放化”向“精细化”转变，为信息化事业高质量发展筑牢资金保障与管理根基。

一、统筹引领破壁垒，聚合协同新合力

师市财政局立足预算管理核心职能，牵头破解以往信息化运维项目“分散申报、多头管理、责任模糊”的治理难题。明确申报范围、经费测算口径及部门职责分工；同时，由数据局统一受理项目申报，财政局精准甄别重复申报、超范围申报等事项。通过统筹协调，累计整合9个部门16个信息化运维项目，梳理合同清单67项，核减15个低效、无效项目，推动财政资金从“分散使用”向“集约高效”转变。

二、分类施策提精度，创新评审新模式

为提升评审精准度，按照“功能属性、运维内容、经费性质”三大维度，对信息化运维项目进行科学分类。针对不同类别项目制定差异化评审标准。对政策统筹类项目，严格依据政策文件界定评审范围；对人员驻场运维类项目，重点核查人员资质、工作内容与部门履职的匹配度；对设备维护类项目，结合设备使用年限、市场维保价格进行成本核算。

三、标准赋能固成效，构建管控硬标尺

针对运维人员费用测算混乱、标准不一的突出问题，财政部门牵头开展专项调研，整合数据局提供的运维工作实际情况，结合师市工资水平、市场薪酬数据、物价等多维度信息，最终明确7.8万元/年・人的运维人员统一测算标准，实现同类项目费用评审“一把尺子量到底”；同时，定期根据评审实践、市场变化更新标准体系，推动支出标准从“初步统一”向“精准适配”升级，以标准化建设固化评审成效。

下一步，师市财政局将持续深化与数据局的协同联动，以更严标准、更实举措推动信息化运维项目预算管理提质增效，为师市信息化建设高质量发展提供更强有力的财政支撑。