师市国资委召开财务一体化建设项目启动会，开启国资监管数字化转型新篇章

8月6日，师市国资委隆重召开财务一体化建设项目启动会，这一重要会议的召开，标志着师市国资国企在财务监管数字化转型的道路上迈出了关键一步。师市财政局（国资委）党委副书记、国资委主任郭又波主持会议，师市党委常委、副师长冯阳出席会议，师本级、各团镇、经开区全级次国有企业共计138人次参加了此次会议。

会上，首先传达了国务院国资委关于《加快推进全国国资国企在线监管系统建设工作》的通知。会议深刻阐述了财务一体化平台建设的重大意义，强调其是落实中央财务监督要求、推动国资监管从“管资产”向“管资本”转型的关键举措。该平台建成后，将打通国资委与企业端的数据通道，构建起覆盖全师174家企业的实时在线监管体系，这不仅是提升监管效能的“突破口”，更是打造“清廉国企”的坚固“防火墙”。

按计划，到2025年底师市国资系统将建成“管理一朵云、监管一张网、数据一个库、资金一个池”的财务信息化智慧平台。这一平台的建成，将实现从“分散管理”到“集约管控”、“事后监督”到“实时预警”、“经验决策”到“数据驱动”的三大“数字化”转变。值得一提的是，该平台建设的广度和深度在兵团和自治区范围内均属首例，具有开创性意义。

该项目由师市国资委牵头，国投集团具体实施。为确保项目顺利推进，专门抽调各企业骨干组建了包含国资监管、集团财务等6个小组的工作专班，全面负责系统建设、培训指导等各项工作。项目实施分三阶段有序推进：8月进行实施工作，9月开展模拟测试，优先试运行财务核算、资金管理等十大核心系统；10-11月进入试点上线阶段，铺开资产管理、供应链等6大系统；12月至2026年4月完成项目验收。

为保障项目落地见效，会议明确了下一步的工作重点。一是要提高政治站位，将该项目作为深化国企改革、提升管理水平的关键抓手，加强组织领导和统筹协调，确保建设工作有序推进。二是要紧盯时间节点，按照“倒排工期、挂图作战”的要求，由总会计师牵头，各部门密切配合，完成数据收集与需求梳理工作，保障节点目标顺利达成。三是要细化责任分工，国投集团要充分发挥牵头抓总作用，建立常态化沟通机制，每周调度项目进展，及时破解协同难题。四是要严守标准底线，建设方需同步推进财务标准化建设与安全保障工作。五是要严格落实督导，实行每周两调度、定期督查考核机制，对先进单位予以表彰，对滞后单位进行通报，全力确保项目落地见效，为师市国资国企高质量发展注入强劲动力。