一、预算业务

（一）决策机构:由单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。

管理工作机构:设在财会部门，履行预算日常管理职能。

执行机构:各业务部门,执行审批下达的预算。

（二）设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位，明确各岗位职责权限。

（三）预算编制与预算审批;预算审批与预算执行;预算执行与分析评价

二、收支业务

（一）设置收费、稽核、支出审批、审核、支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位，明确各岗位职责权限

（二）收款与会计核算;支出申请和内部审批;付款审批和付款执行;业务经办和会计核算,增加支付录入和审核岗位等

三、政府采购业务

（一）决策机构:成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。

实施机构:由采购归口部门

（二）设置政府采购预算编制、采购活动执行、采购活动监督等岗位，明确各岗位职责权限。

（三）政府采购预算的编制和审定,政府采购需求制定与内部审批，招标文件准备与复核，合同签订与验收，验收与保管,付款审批与付款执行,采购执行与监督检查等

四、资产业务

（一）货币资金:指定的归口管理部门(财会部门)

（二）设置会计、出纳、稽核等资金管理岗位，明确票据和印章管理责任人，其中，出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作，出纳岗位不得由临时人员担任。

（三）货币资金支付的审批与执行;货币资金的保管和收支账目的会计核算;货币资金的保管和盘点清查;货币资金的会计记录和审计监督

五、建设项目管理

（一）设置项目前期工作管理、技术管理、基本建设施工管理、监督管理、财务管理和建设档案管理等岗位，明确各岗位职责权限。

（二）项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等

六、合同业务

（一）指定归口管理部门为办公室

（二）设置合同拟定、审核、合同执行监督、合同核算与归档等岗位,明确各岗位的职责权限

（三）合同拟定与审核;合同审核与审批;合同审批与订立;合同执行与监督等